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吕梁市农信社引导辖内行社各级员工走出柜台、走出厅堂、走出机关，走进乡村、商圈、市场、街区，分层级、分客群开展常态化精准营销；

长治市农信社进一步完善“农商快办”服务队管理办法、绩效薪酬考核、反馈机制、晋升机制、淘汰机制等10项运行管理机制；

晋中市农信社按周竞赛、排队、通报，实现“比美亮丑、比学赶超、全面提升”的层层递进……

围绕“改革、发展、稳定”六字方针，山西农信各级机构紧盯目标不动摇、紧抓重点不放松、紧守底线不懈怠，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态开启高质量发展新征程，存贷款等主要业务指标顺利实现“开门红”。

截至2月末，全省农信社各项存款余额较年初净增890.45亿元，各项贷款余额较年初净增523.85亿元。

据介绍，山西农信各级机构充分调动全员的积极性、能动性与创造性，努力形成上下合力、共识共为、齐抓共管的全员营销浓厚氛围，为各项工作打开局面、树立信心、奠定基础。践行“三个服务”理念，全省农信社不断改善服务环境，优化服务流程，创新服务手段，提升客户体验，助推各项业务高质量发展。

同时，每日实时监测全系统信贷投放情况，通过电话、实地调研督导等方式，督促投放进度缓慢的市县机构进一步加大信贷投放力度，关注投放结构与质量，引导市县机构将信贷资金优先投向支农支小领域，推动全省农信社信贷工作转型升级。

通过电话督导、下发业务提示、召开条线工作会等方式，山西省农信社督促市县机构在组织存款工作中统筹考虑存款规模、成本和稳定性，合理把握增长节奏，切实强化成本管控，注重优化存款结构，提升对公存款占比，推动存款业务高质量发展。(王瑞青)